开年即冲刺 蓄力正当时 —恒运集团开年举办中层干部集中培训

2021-02-02

朱晓文副总经理与授课老师互动

加强干部队伍建设,是企业发展的内在动力。为适应新一轮国企改革和转型升级,促进国企提质增效,打造黄埔国企铁军,恒运集团于2021年1月中下旬,精心筹办了为期15天的中层干部集中培训。集团本部职能部门正副职、下属企业班子成员等80余人参加了培训。

在集团公司领导的高度重视和统筹部署下,本次培训彰显了几个特点。一是师资规格高,授课有品质。通过专业机构邀请到华为金牌讲师、北大EMBA导师等专家学者及业内知名人士授课,围绕战略执行、卓越流程、互联网思维等十个课题开展,内容涵盖了管理学、营销学、经济学、组织行为学等知识体系,有很强的针对性和实用性。其中,华为大学金牌讲师张润教授结合自己20多年在华为的管理实战经验,以《从战略到执行—华为提升组织执行力之道》为题,为恒运干部剖析了华为战略执行和成功之道;北京大学国学研究与管理博士叶松涛以真诚、大气、幽默、儒雅、博学的风格,与恒运干部分享了《领导者管理与艺术提升—卓越领导力六维系统塑造》,幽默风趣中彰显国学智慧,画龙点睛处揭示管理奥秘。二是形式多样化,培训见效果。本次培训突破传统模式,采取开班仪式、集中授课、小班教学、分组研讨、成果展示、课后测试、毕业论文、结业典礼等“组合拳”,力求参训人员学到“真功夫”。在交流总结展示成果的过程中,学员们发言精彩纷呈,老师点评字字珠玑,培训现场掌声不断,研学气氛热烈活跃,展现了恒运集团干部学识风采。三是讨论热情高,学以致实用。长达半个多月的课程,渐次递进,节奏紧凑,还利用了周末时间。集团领导带头参加,党委副书记、总经理朱晓文与授课老师欧小威在课堂上对中国新经济形势下能源行业的应对与挑战进行了精彩的互问互答,党委专职副书记肖任迪在工作餐上,邀上相关业务人员与授课老师继续探讨交流;学员们也专注投入研学,通过绘制卓越领导力六维曲线和雷达图,查找自身和团队在领导力六维体系方面存在的不足;通过设计制作流程泳道图和流程责任到岗表,梳理工作流程,提出合理化建议等。干部学员们纷纷表示,通过这次培训,开阔了视野,查找了短板,厘清了思路,加强了沟通,取得了实实在在的培训预期效果。

2021年,是十四五规划的布局之年,是三年行动计划的启锚之年,是黄埔区属国企新一轮考核的开篇之年,是提质增效、对标提升年,也是恒运集团改革发展承上启下的关键一年。恒运集团以中层干部集中培训作为开年之举,是积极响应习近平总书记在最近一期中央党校中青年干部培训班开班式上做出的指示,致力锻炼提升干部的七种能力,尤其要着眼于提升干部的整体素质。

所谓磨刀不误砍柴工,打铁还需自身硬。通过系统培训,解决恒运干部队伍在新发展周期中出现的不同程度“知识恐慌”、“能力恐慌”和“本领恐慌”等问题,解决少数领导干部市场化意识不强、现代互联网+思维缺乏等瓶颈问题,在恒运发展关键时期给干部进行能力充电,知识补钙,促进广大干部职工进一步转变观念,解放思想,以“终身学习”的奋斗者姿态,强化主体意识、市场化意识、风险管控意识,提升综合素养、提高工作标准,在危机中育先机、于变局中谋新局,开年即冲刺,推动恒运集团迈向高质量发展。(人力资源部 王军湘)

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